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项目管理实战研修班

单价	面议
询价	暂无
浏览	717
发货	广东广州市
校区	光环国际教育集团广州分公司校区
过期	长期有效
更新	2016-04-07 02:44

详细信息

课程内容：

广州项目管理实战研修班培训

项目管理实战研修班项目经理八大核心技能培训开课地点：广州　课程结束后，您将掌握： l 知识：学习项目经理应该具备的岗位专业知识； l 技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 l 工具和技术：课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。课程对象本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。课程大纲

1.项目经理成功要素

ü 项目经理知识技能要求：领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 ü 与他人合作做事：人际交往能力 ü 项目成功与失败：项目成功的含义及其因素、项目失败分析 Ø 案例：项目经理

2.评价和选择项目

ü 项目与项目管理 ü 企业战略与项目：战略管理过程、项目战略计划、项目优先级 ü 项目论证：需求识别、可行性研究 Ø 案例：需求识别 ü 项目评估和决策方法 Ø 案例：项目选择

3..制定项目计划

ü 项目启动：项目目标、项目章程、项目启动会议 ü 核心过程计划：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划 ü 综合计划：采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划 Ø 案例

4.监控项目过程

ü 项目监控过程：进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理 ü 变更管理：项目变化及变更、变更控制 Ø 模拟练习

五. 验收和结束项目

ü 项目验收：项目审计、项目移交 ü 项目收尾：合同收尾、管理收尾 ü 项目后评价

六. 运用项目管理技术

ü 项目管理方法 ü 项目管理技术方法：范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法 Ø 应用案例

七. 领导项目与团队建设

ü 领导项目：领导模式、情景领导 Ø 案例：领导风格 ü 项目人力资源管理：团队发展模型、团队需求、建立高效团队

八. 有效管理项目干系人

ü 项目管理环境：项目组织、项目干系人、项目经理及团队 ü 项目冲突管理：认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理 ü 项目沟通管理 Ø 案例

师资介绍苏老师：高级咨询师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会（PMI）认证“项目管理专业人员（PMP）”、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、世界银行贷款项目咨询专家。在项目管理领域有20年的理论和实践经验。曾培训过的客户：世界银行贷款项目、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、广州地铁、广东省交通集团、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子新世界地产、富力地产等等```` 证书颁发培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的21小时PDU证书。　
报名咨询电话：传真：联系人：胡老师官老师地址：越秀区下塘西路23号902室（广东工程职业技术学院）费用及其他 1、培训费用：3600元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。 3人以上团体报名优惠300元。 2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。

收款人	北京光环交互科技发展有限公司	用途	培训费
开户行	北京银行清华园支行	帐号

光环国际管理培训中心

（以上课程可量身定做为企业内训课程）报名回执表

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